日前，一条关于宋卫平重回绿城的消息爆炸网络，这造成震撼业界的融绿收购事件疑挑起变化。对于上述传闻，融创方面称之为：没接到任何消息说道是宋卫平将重返绿城。绿城方面对此：对这种小道消息想搭理;蓝城某种程度未予恢复。
但是，11月3日，网上流入的一封来自绿城总经理田强的内部信让融绿并购案再行再配悬念。该消息认为，近几天，在公司内、外部有不少关于公司近期将有某种变化的众说纷纭和传言。到目前为止，集团管理团队并未收到任何来自股东层面的关于此众说纷纭的月信息，此众说纷纭只是部分股东关于公司未来经营发展的一些点子，还在探究阶段，可行性有待厘清。而自从今年5月融创宣告并购绿城24.3%的股权后，关于融绿收购遇阻的消息就大大经常出现。
早于在今年8月份，就有媒体报道称之为，香港证监会指出融创与绿城董事长宋卫平归属于完全一致行动人士，合计共计持有人多达30%的绿城股权，必须做出全面并购。而这也是融创宣告并购绿城后首次被轰遇阻难题。而随后，孙宏斌在绿城中国中期业绩发布会上驳斥了该传言，并回应并购迅速就不会已完成。以下为网传绿城总经理田强内部信全文各位同事：自7月7日集团半年度工作会议开始新的管理阶段以来，我们每个绿城人怀著对企业的愿景和责任，在新的管理拒绝下目标忠诚、继续执行极力，在近四个月的时间里不分昼夜、呕心沥血，不仅建构了业界注目的业绩传奇，证明了绿城团队的杰出素质和极大的潜力、战斗力，更加让我们整个公司从面对不利存活挑战的极大现金流压力中获得较小的减轻。
这不是几个人的功劳，是我们整个集团、各工作组、平台公司、各项目公司全体员工联合的心血和希望才换取的得之不易的局面。在这里衷心的感激咱们所有绿城人!在这四个月里，环绕7月7日管理会议确认的固守品质、去库存、触节奏和投放、盘活资产、调结构的阶段工作思路，我们融合有所不同市场环境及变化、项目库存状况、均衡现金流和利润的因素、制订灵活性策略坚决执行去库存，自8月开始业绩翻番、持续增长打破，10月又约历史新纪录，8、9、10三个月我们已完成合约额352亿元、合同额283亿元、销售回款235亿元;我们辨别公司所有项目的研发节奏、缴纳和资产情况，对不合理的研发节奏和缴纳极力调整，对之前若干年累积下来的对公司经营有根本性影响和风险的牵涉到近30个项目的重难点问题和问题资产极力取消、著手制订解决方案、前进实施，干掉包袱;我们在去化有数库存的同时强力管控追加供货，在必需保证坚决绿城品质的基础上，我们契合市场、精准均衡，全面评审和确认了14、15年新的进项目的产品、成本、节奏，确保公司先前产品是反对慢周转、效益好的绿城精品;我们本着谈规则、讲道理的原则与项目合作伙伴交流，理解合作伙伴对之前合作的意见和建议，与绝大多数合作伙伴就项目操作者、管理及项目不存在问题的解决问题达成协议共识并获得了接纳和反对;我们在高强度、快节奏的工作中基本已完成了集团全新管理架构的搭起，专业公司改变为职能部门，增强集团管控，修改管理，集团和工作组主导在7月内较慢补足做到29名项目总经理、24名销售负责人的岗位遗缺，我们的集团、平台公司、项目公司的三级管理结构也逐步形成，先后正式成立了区域管理探讨的浙东、山东、杭州、浙南等平台公司及集团直管城市项目工作组;我们更为特别强调目标与结果导向、高效非常简单的管理、稳健对事的氛围。
经过这四个月我们显然再次发生了很多变化，让我们的凤凰涅槃有了一个很好的开端。当然，这么全新重新组建的集团、平台、项目管理团队，在短时间内面对这么多项目各种各样问题的做到和情况的熟知，有些工作做到得还过于极致、有些问题处置得还过于做到，甚至还有一些是管理的犯规，我们过程中要充足推崇、引以为戒，但瑕不掩瑜，我们坚决的方向是准确的，我们的成绩和变化有目共睹。面临11、12月的工作，我们丝毫无法放开。
前面四个月的业绩意味着空缺和阶段性减轻了我们之前非常长时间内累积的缺口，我们还并未到安全性较好循环的轨道，略为有疏失或虚弱就有可能让几个月的希望前功尽弃，要把绿城打导致维持品牌品质优势、均衡发展、务实运营的杰出公司，我们还任重道远。我们要精神状态的看见我们的绿城在多年的发展过程中不仅享有了让业界讨厌的光环，同时也累积了相当严重的问题：集团存货及储备的整体结构中，三线、四线城市的巨量存货仍然不存在，占大约60%;巨量的股东资金溶解在大量的酒店资产中且开建项目中有大量可能会导致很大经营风险和现金流压力的大商公建项目;大面积、低总价、长周期的难题库存占有集团目前近1000亿库存的60%，即使市场恶化此类库存去化也无法显著提高;非常比例的项目产品成本远高于市场标准，成本近超强市场售价的承载能力。
这些问题的不存在必须我们在很长一段时间重点突破和解决问题，我们必需坚决我们这四个月以来的工作方向，坚决执行，才有可能在未来两年内让绿城转入全新较好的发展阶段;这些问题的不存在就是近几年我们屡经存活风险的原因所在，是整个公司决策、经营思路、管理、风气氛围甚至是思维惯性等方面问题的综合体现。因此要想要解决问题这些问题就必需极力、忠诚的转变，需要把准确的方向坚决寄居，我想要对于绿城而言这就是一次革新，要让绿城这个杰出的企业品牌身体健康存活、承传和发展，才是确实对员工、社会负责管理，那就必需要经历这样的过程。但凡革新必定不会与原先的经年构成的思维、习惯、氛围甚至利益产生矛盾，这就必须我们车站在为企业好的高度，坚决逃着准确的方向去，阶段的、局部的代价该何谓就何谓，不患得患失，唯有如此决意，才能确实构建转变，凤凰涅槃。
这必须我们整个团队在未来非常长时间的攻坚战中忠诚、极力、坚决，超越惯性、转变、打破。近几天，在公司内、外部有不少关于公司近期将有某种变化的众说纷纭和传言。
到目前为止，集团管理团队并未收到任何来自股东层面的关于此众说纷纭的月信息，此众说纷纭只是部分股东关于公司未来经营发展的一些点子，还在探究阶段，可行性有待厘清。较好的开局是我们全体同事联合的心血和希望换取的，来之不易，现在集团上下调教流畅、战斗力可行性构成，外部环境逐步提高，正是更进一步不断扩大成绩的大好时机。
值此已完成14年全年工作目标的要紧阶段，我拒绝集团全体员工心态回避阻碍和疑虑，严苛按照集团和平台公司的工作拒绝和工作纪律，全神贯注的投放到工作中去，信守目标允诺、不折不扣已完成今年冲刺阶段任务。绿城发展到今天是所有绿城人共同努力的结果，绿城是全体股东、全体员工、全社会的绿城，我们仍然坚决讲道义、回头天道、得正果，所以无论公司若无变化、怎么逆，我们全体同事都要本着为公司好、为事好的原则全神贯注、信守允诺，以十分的希望和出众的业绩分担起我们对绿城的愿景和责任，这样的团队不会获得任何股东和管理团队的接纳和认同，有这样格局和氛围的企业也才能是杰出的企业。2014年还有将近60天，在这冲刺阶段，让我们每一个绿城人肩负起愿景，缔造巅峰!。
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